| 1 | 山西建投物贸业务办公平台二期开发与建设项目 | 2021年10月26日，建投集团连续下发两份红头文件，明确了建投集团物资集采事宜的组织领导、职责分工和物资集采范围、集采方式、集采流程，以及物资招标比选的详细采购规程，这两份重要文件的下发，正式掀开了建投集团物资集中采购的新征程。
根据物资集采相关文件及集中采购管理委员会的工作部署，集团集中采购交易服务中心负责构建集采制度及流程体系，建立健全集采工作月通报、季评价、年考核的监督管控体系，保证集采工作的及时有序推进；加强物资采购评标专家库及集采供方库的建设和管理工作；坚持问题导向，推动“筑服云”管理平台的优化；加速集团集采工作的全覆盖，努力构建高质量的物资供应保障系统。在集采集供业务流程中具体负责物资招采环节，使用筑服云平台进行线上的公开招采工作，并及时向物贸公司传达招采结果。
物贸公司作为集采集供交易业务的具体实施单位，承担具体的交易、服务职能，一方面要妥善优化和解决供应过程中存在的问题，做好集采集供物资保供工作，提高服务供应能力，另一方面要切实加强自身融资能力建设，做好货款清收工作。
随着大宗物资集采集供业务的逐步展开，物贸公司每天的交易量、工作量不断增大，产生的数据量急剧增加工作量巨大，依靠人工纸质传统作业存在以下问题：
一、人员需求量大，至少需要数百人填单或押送货物；
二、业务单据、数据多，人工作业易出错；
三、办公效率低，阳光作业、业务留痕无法实现；
四、对业务数据统计分析能力较弱，影响经营分析和决策效率。
为了确保业务数据统计的准确性、及时性，保障业务工作的合规性和安全性，公司需要建设一套能够实现物资贸易业务供应链交易管理的平台，运用信息化的管理方式做到全业务流程线上办公、线上管理、标准化工作流程、数智化统计分析、业务全过程留痕、大数据分析治理等功能，实现阳光交易、合规管理、精准内控的安全管控需求，从根本上解决公司数字化减员增效的需求，实现公司的数字化转型。 | 投标人近三年（2020年1月1日至今，以合同签订时间为准）至少具有1项平台开发或建设；或系统开发或建设类项目业绩 | 本招标项目划分为1个标段，招标范围包括但不限于：项目需求调研、设计、开发、实施、测试、试运行、售后服务、技术服务及培训、相关文件的提交、保修期内的维修、以及与本项目相关的数据接口对接等 | |
